2022年12月，濱江農轉居拆遷安置房十三區塊擴店現場一片忙碌，室內市政及配套工程正在緊鑼密鼓得趕進度，爭取按計劃在2022年12月30日完成五方主體竣工驗收。

項目自9月份進入“保交付”決戰以來，監理項目部與施工項目部協同，在搶進度的同時采取“兩手硬”的辦法，一手抓質量，一手抓安全 ; 抓裝修材料源頭質量控制，不合格材料不準進場；抓裝修施工過程質量控制，不合格工序堅決返工；安全管控做到無死角無隱患。實現了質量安全無事故，在各級檢查中得到了主管部門的認可。

2022年9月16日，區領導召開了“奮戰120天，全力保交付”動員大會。9月17日，施工項目部組織召開專業班組內部擴大動員會，根據區領導會議精神部署，確立了郁區長提出的“把不可能變成可能”作為近期奮斗目標，工地會議室大門邊樹立了“倒計時”提醒牌，辦公室內拉起了“奮戰120天，確保元旦前交付”橫幅。

施工項目部接到任務確定進度目標后，連夜制定完工交付節點進度計劃，并分解制定月進度計劃和周進度計劃交付專業班組討論實施。通過每天下午生產調度平衡協調會，及時分析周計劃滯后原因，加大投入，加班加點，采取行之有效的趕工措施，及時糾偏。

該工程合同工期到明年6月18號完成五方主體驗收；9月份完成交付。為實現提前交付目標，把“不可能變成可能”，時間緊，任務重。施工方通過合理組織平行交叉和工序流水作業；加大人力物力投入；充分做好材料設備構備件進場準備， 保證工作面富余；物資供應及時；人力充足。進入大干以來，每天工作量安排任務緊，每天晚上都有數百名工人加班。

為了更好地推動周計劃順利完成，每天分析日工作量完成情況，對日有富余工作量，安排工人晚上加班，加班人員從晚6點加班到9點者，每人從門衛當晚領取100元現金獎勵。實踐證明這種激約機制，極大的激發民工的工作熱情，對短期工作效率作用明顯，促進了周計劃及時完成。

在各級領導的大力關懷和推動下，在中心業主的大力支持和幫助下，經過現場施工監理和代建單位的共同努力，該項目超額完成計劃產值，成績的取得，離不開施工項目部的精心組織和項目經理的親力親為，民工師傅們挑燈夜戰、頑強拼搏的結果。