2019年12月11日在總公司會議室順利召開了2019年度分公司經理工作會議。

近年來工程咨詢行業形勢和政策變化快，總公司對各分公司的運營和發展要求也進一步提升。各分公司為樹立泛華咨詢地方口碑，為公司發展和轉型作出了一定貢獻。本次會議聽取各分公司的運營情況匯報，商討應對行業和政策變化的方法，部署年末一系列的重要工作，明確思路，統一思想，共商對策，為2020年開創新的工作局面奠定了堅實的基礎。

會議由公司副總經理徐忠潮主持，公司總經理及各部門負責人參加了本次會議。

俞總在會議上首先介紹了公司整體發展情況，其次闡述了總公司及分公司的依存關系，分析了當下的形勢和應對的辦法，最后部署了2020年生產、經營各項要求。鼓勵大家齊心協力、站在新起點、再創新佳績。  

工程管理部趙經理通報了一年來項目巡查情況以及質量、安全文明施工、技術資料整改情況，同時也提出了2020年生產管理方向的具體要求。

財務總監郭總就分公司經理的財務思維和法律風險意識進行了講解和分析，幫助分公司經理培育財務思維，加強財務管理，做一個懂業務、懂生產、懂財務的分公司經理。

財務部經理陳經理提出了2019年年終結算注意事項和要求，對2020年財務工作進行了布署。

最后大家就人力資源、經營、生產管理、財務等各方面進行了討論和交流。

公司領導在會議總結中指出：根據市場規則變化調整經營策略，提高人力資源使用效率，提升項目精細化管理的水平，分公司經理面對發展的壓力和挑戰，要做到經營創新、管理創新，帶領各分公司持續健康地發展。