2019年12月11日在總公司會議室順利召開了2019年度分公司經(jīng)理工作會議。

近年來工程咨詢行業(yè)形勢和政策變化快，總公司對各分公司的運營和發(fā)展要求也進一步提升。各分公司為樹立泛華咨詢地方口碑，為公司發(fā)展和轉(zhuǎn)型作出了一定貢獻。本次會議聽取各分公司的運營情況匯報，商討應對行業(yè)和政策變化的方法，部署年末一系列的重要工作，明確思路，統(tǒng)一思想，共商對策，為2020年開創(chuàng)新的工作局面奠定了堅實的基礎(chǔ)。

會議由公司副總經(jīng)理徐忠潮主持，公司總經(jīng)理及各部門負責人參加了本次會議。

俞總在會議上首先介紹了公司整體發(fā)展情況，其次闡述了總公司及分公司的依存關(guān)系，分析了當下的形勢和應對的辦法，最后部署了2020年生產(chǎn)、經(jīng)營各項要求。鼓勵大家齊心協(xié)力、站在新起點、再創(chuàng)新佳績。  

工程管理部趙經(jīng)理通報了一年來項目巡查情況以及質(zhì)量、安全文明施工、技術(shù)資料整改情況，同時也提出了2020年生產(chǎn)管理方向的具體要求。

財務總監(jiān)郭總就分公司經(jīng)理的財務思維和法律風險意識進行了講解和分析，幫助分公司經(jīng)理培育財務思維，加強財務管理，做一個懂業(yè)務、懂生產(chǎn)、懂財務的分公司經(jīng)理。

財務部經(jīng)理陳經(jīng)理提出了2019年年終結(jié)算注意事項和要求，對2020年財務工作進行了布署。

最后大家就人力資源、經(jīng)營、生產(chǎn)管理、財務等各方面進行了討論和交流。

公司領(lǐng)導在會議總結(jié)中指出：根據(jù)市場規(guī)則變化調(diào)整經(jīng)營策略，提高人力資源使用效率，提升項目精細化管理的水平，分公司經(jīng)理面對發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)，要做到經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，帶領(lǐng)各分公司持續(xù)健康地發(fā)展。